Методы взаимодействия
Удобные и прозрачные методы оплаты для взаимного выигрыша
Выбрать верный метод взаимодействия и ценообразования для вашего проекта является очень важным вопросом. Правильная модель должна быть выбрана с самого начала проекта.
В зависимости от масштаба проекта и степени определенности требований, Baltic Design Colors предлагает различные методы взаимодействия.
Какую бы форму сотрудничества вы не выбрали, для вас будет работать целая команда специалистов: руководители проектов, дизайнеры, верстальщики, программисты.
Модель «Fixed Price / Fixed Price Incentive Fee»
Модель с фиксированной ценой рекомендуем использовать:
- Для проектов с детально описанными требованиями / четким техническим заданием.
- Чаще для малых и реже для крупных проектов, когда вам не требуется прямой контроль над специалистами.
- Все стороны должны иметь четкое и верное понимание требований проекта.
-
Удобства
Никаких дополнительных расходов для заказчика, если у него имеется четкое и правильное техническое задание.
Как правило, эта модель подходит для небольших и средних проектов.
Проект должен быть сдан в рамках бюджета и в установленный срок.
Стимулирует исполнителя работать быстрее.
-
Стоит иметь ввиду, что
Коммуникация, как правило, проходит через руководителя проектов компании исполнителя. У вас нет влияния на отдельных специалистов компании исполнителя.
Техническое задание должно быть четким, иначе или исполнитель должен вынужденно считаться с упущенной прибылью, или ваша компания должна считаться с дополнительными издержками в связи с изменением деталей проекта. Другими словами, изменения при данной модели сотрудничества могут оказаться больным вопросом.
«Time & Material»
Модель «Время и материалы» рекомендуем использовать:
- Для средне и долгосрочных проектов, где требования могут изменяться в ходе разработки.
- Чем крупнее проект, тем больше вероятность, что что-то вы могли не учесть. Например, техническое задание может быть до конца не спланировано, а нагрузка на разработчиков может сильно плавать.
-
Удобства
Подходит, когда вам требуется более гибкий подход к выполнению проекта, чем по договору на строго фиксированной основе.
Удобна, когда вы не располагаете четким описанием полностью всех требований к проекту, но вам не требуется, чтобы за проектами были закреплены конкретные люди.
-
Стоит иметь ввиду, что
Как правило, вы должны достаточно активно участвовать в работе над проектом.
Риски и задачи по поводу рамок работ и качества ложатся в том числе на вас.
Модель «Dedicated team»
Модель «Выделенная команда» предполагает под собой аренду удаленных специалистов. В этом случае специалисты будут работать только на вас в согласованное с вами время. Эту модель рекомендуется использовать:
- Для долгосрочных проектов, где требования не ясны и рамки работ могут часто меняться.
- Чтобы добавить рабочую силу в штат разработчиков вашей компании.
- Чтобы расширить интеллектуальную базу вашей компании.
-
Удобства
Если у вас нет своего свободного штатного руководителя проектов, то наша компания может предоставить вам выделенного руководителя проектов.
Полный контроль каждого сотрудника, которые участвуют в ваших проектах.
Выделенные сотрудники, которые работают именно и только с вами, вникают в цели вашего бизнеса и каждого проекта.
Идеально подходит в Agile разработке. Вы можете гибко наращивать производственные мощности и также быстро и безболезненно сокращать их.
-
Стоит иметь ввиду, что
Как правило, вы должны активно участвовать в работе над проектом либо привлечь услуги выделенного руководителя проектов нашей компании.
В случае краткосрочного сотрудничества с исполнителем данная схема сотрудничества может оказаться менее эффективной.
